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2020年7月20日至24日，及時(shí)雨焊料2020年年中盛會(huì )在公司培訓大廳舉行，各大銷(xiāo)售區域銷(xiāo)售精英、導師團隊及總部的中高層管理人員參加了此次盛會(huì )。

  2020年中工作總結會(huì )議  

 7月20日上午，召開(kāi)了2020年中工作總結會(huì )議。會(huì )上，公司高管分別對上半年工作情況進(jìn)行了回顧總結，同時(shí)也對存在問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，并對下半年的工作進(jìn)行了安排和部署。上半年在疫情蔓延、停工停產(chǎn)2個(gè)多月的艱難情況下，公司全員群策群力，銷(xiāo)售部門(mén)勇當先鋒、各部職能分工合作、積極配合，超預期完成上半年量利等各項既定目標。豐碩的成績(jì)令人鼓舞，令人振奮。她凝聚了全體員工的智慧和汗水，她說(shuō)明了及時(shí)雨焊料事業(yè)發(fā)展后勁十足，但是勝不驕、敗不餒，我們要緊緊圍繞在公司戰略規劃指引和總經(jīng)理指導的方向開(kāi)展工作，為下半年的目標打下扎實(shí)的基礎，向著(zhù)2020年度總目標沖刺，同時(shí)為打響五年戰略規劃第一槍奠定堅實(shí)的基礎。

  2020年中銷(xiāo)售工作總結會(huì )議   

 7月21日，迎來(lái)了及時(shí)雨焊料中期發(fā)展戰略發(fā)布暨團隊動(dòng)員大會(huì )。此次中期發(fā)展戰略發(fā)布盛會(huì )，標志著(zhù)及時(shí)雨焊料開(kāi)啟一段新的征程。在董事會(huì )、董事長(cháng)、總經(jīng)理、顧問(wèn)公司大力支持下，在及時(shí)雨焊料企業(yè)文化指引下，歷經(jīng)半年籌備，第一次系統、清晰的闡述了公司的中期發(fā)展目標，猶如黑夜中的燈塔給及時(shí)雨人明確了方向，讓及時(shí)雨人方向一致，團結一心，為共同的目標而努力，奮發(fā)有為，再創(chuàng )輝煌。

 此次戰略的順利完成，離不開(kāi)導師們、公司領(lǐng)導、戰略委員會(huì )成員、公司各職能單位的辛勤和智慧的付出，導師們先后6次現場(chǎng)指導、分析，6次版本完善和調整；無(wú)數次的微信留言溝通；為及時(shí)雨焊料戰略?xún)热莸囊巹潯⒃O計及層次布局悉心教導。最終及時(shí)雨人呈現出一份適合自己的中期戰略，并將為之不懈奮斗。

   營(yíng)銷(xiāo)標準化及企業(yè)競爭力構建培訓   

為能圓滿(mǎn)完成公司中期發(fā)展戰略目標，逐步培養高素質(zhì)人才、加強人才儲備梯隊建設、增強營(yíng)銷(xiāo)規范化和標準化管理，最終在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中增強企業(yè)競爭力。7月22~24日公司開(kāi)展了為期三天的營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)競爭力構建的培訓。

營(yíng)銷(xiāo)是及時(shí)雨焊料實(shí)現中期發(fā)展戰略目標的關(guān)鍵子戰略，如何有組織、有系統、有步驟的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不能靠單兵作戰，要靠的是團隊、靠的是一套實(shí)用、標準化的營(yíng)銷(xiāo)管理系統。營(yíng)銷(xiāo)標準化就是為了制定規范標準，成為相對穩定的行動(dòng)綱領(lǐng)，有助于建立各部資源整合、共享、協(xié)助的運作流程，從而提高營(yíng)銷(xiāo)效率和協(xié)作能力，提高信息互換性和利用外部資源的能力。此次營(yíng)銷(xiāo)標準化培訓邀請到顧問(wèn)導師團隊進(jìn)行現場(chǎng)授課，讓營(yíng)銷(xiāo)將士們受益匪淺。

企業(yè)競爭力來(lái)自于產(chǎn)品內含的技術(shù)和對于需求的洞見(jiàn)，進(jìn)而轉化為企業(yè)的競爭力構建，最終形成了一套基于產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、質(zhì)量競爭力系統，為企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的提供了根本保證。

砥礪前行， 拼搏創(chuàng )新，2020下半年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，及時(shí)雨焊料定當不忘初心，全力以赴再創(chuàng )佳績(jì)！